В условиях кризиса является неизбежным будущим рынка недвижимости:
- продолжение углубления сегментации данного рынка;
- продолжение корректирования цен;
- использование постоянно появляющихся новых форматов недвижимости.
не является возможным в ближайшем будущем на рынке недвижимости:
- невозможно дальнейшее расширение рынка без коррекции качества выполняемых работ, а также объемов этих работ;
- невозможно продолжение роста как объемов строительства, так и цен на это строительство на всех сегментах рынка недвижимости.
Для того чтобы четко определить возможности рынка недвижимости в период кризиса, необходимо определиться со стратегиями строительных компаний. Вообще, поведение строительных компаний можно назвать или пассивным или активным. Активная стратегия включает в себя активный поиск клиентов, использование гибкой ценовой политики, постоянное повышение качества и эффективности проводимых работ. А пассивная стратегия, в свою очередь, заключается в том, что такие строительные компании начинают сворачивать свои проекты, или рассчитывают на помощь государства. Но и государство по отношению к строительным корпорациям может занимать или активную или пассивную позицию. В случае активной позиции государство может скупать активы и кредиты, превращаться в крупного игрока. А в случае пассивного ─ государство может субсидировать строителей, а также обеспечивать госзаказы и определенные гарантии.
Так, например, по отношению к активным застройщикам активная позиция государства будет заключаться в реализации программы «Разделение труда», а по отношению к пассивным ─ «Корпорация Госстрой». Пассивная же государственная политика по отношению к активным застройщикам выражается в виде программы «Новое качество жизни», а по отношению к пассивным ─ «Отсроченный кредит».
